【蘭州園林景觀設(shè)計(jì)】園林景觀園林景觀設(shè)計(jì)六大誤區(qū)匯總,景觀設(shè)計(jì)一詞近年來(lái)大為流行,似乎已成為城市規(guī)劃建設(shè)上檔次上水平的一個(gè)重要標(biāo)簽。
甘肅景觀設(shè)計(jì)大到城市的總體形象設(shè)計(jì),具體到城市節(jié)點(diǎn)如城市廣場(chǎng)、城市公園、濱河親水空間、街區(qū)景觀、街頭綠地、居住區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)等等;小到雕塑小品、種植配置、水池花池、鋪地欄桿、桌凳垃圾箱。
景觀設(shè)計(jì)越來(lái)越受到歡迎和重視,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,是人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境品質(zhì)的直接體現(xiàn)。
第20屆世界建筑師大會(huì)上,吳良鏞教授在《世紀(jì)之交展望建筑學(xué)未采》的主題報(bào)告中認(rèn)為:廣義的建筑應(yīng)走向建筑、地景、城市規(guī)劃的融合。
建筑評(píng)論家、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)弗蘭普頓教授在另一場(chǎng)主題報(bào)告《千年七題:一個(gè)不適時(shí)的宣言》中也認(rèn)為:總體應(yīng)用地景策略,能夠有效地改善整個(gè)城市化地區(qū)的社會(huì)的文化及生態(tài)特征。
上述兩個(gè)報(bào)告提到的地景,筆者認(rèn)為即景觀設(shè)計(jì)??梢钥闯?,在未來(lái)城市建設(shè)中應(yīng)用景觀設(shè)計(jì)的手段來(lái)改善城市的文化及生態(tài)環(huán)境將是必然的趨勢(shì)。
縱觀現(xiàn)階段的景觀設(shè)計(jì),感覺(jué)設(shè)計(jì)市場(chǎng)相當(dāng)混亂,大有魚目混珠之作。同時(shí),社會(huì)對(duì)該行業(yè)的認(rèn)識(shí)心態(tài)不一,開發(fā)商更多地從商業(yè)炒作出發(fā)而缺少一定的眼光,而管理部門的行政干預(yù)往往景觀設(shè)計(jì)師普遍具有的浮躁心理也使得難覓。上述種種現(xiàn)狀讓筆者深感景觀設(shè)計(jì)正走入誤區(qū)。
2、景觀設(shè)計(jì)的誤區(qū)
誤區(qū)一行業(yè)缺乏規(guī)范
行業(yè)的不規(guī)范集中反映在名稱、教育及市場(chǎng)管理方面。
?。?)名稱
在這個(gè)領(lǐng)域,以前慣稱“園林”或“風(fēng)景園林”,以后引入美國(guó)的稱法叫“景觀建筑”(Landscape Architecture),后來(lái)又時(shí)髦叫“環(huán)境景觀設(shè)計(jì)”,也有人叫“環(huán)境設(shè)計(jì)”或“景觀設(shè)計(jì)”……近按吳良鏞教授的提法又叫“地景”,究竟哪種稱法更確切更合理,使之既要符合國(guó)情又要與接軌并便于職業(yè)稱呼,恐怕建設(shè)部的有關(guān)部門得來(lái)管管此事。
筆者傾向于“景觀設(shè)計(jì)”的稱法,那么職稱便可定為“景觀設(shè)計(jì)師”或簡(jiǎn)稱“景觀師”。
名稱的統(tǒng)一非常重要,名正而言順,可以說(shuō)是行業(yè)規(guī)范的前提。這樣在未來(lái)的城市建設(shè)中,景觀設(shè)計(jì)師將以獨(dú)立而重要的角色與建筑師、城市規(guī)劃師密切合作,真正實(shí)現(xiàn)吳良鏞教授“三位一體”的構(gòu)想。
?。?)教育
景觀設(shè)計(jì)教育如同上述混亂名稱一樣混亂不堪。目前從事這一職業(yè)的大多畢業(yè)于林業(yè)院校的園林系(偏重綠化)、城建院校的風(fēng)景園林(偏重建筑、規(guī)劃)、藝術(shù)院校的環(huán)境藝術(shù)(偏重小品、造型)等(目前城建和理工院校已不設(shè)風(fēng)景園林,此仍存在于林業(yè)院校——編者),從目前景觀設(shè)計(jì)涉及的范圍來(lái)看,應(yīng)該是上述三種綜合甚至有更高的要求。
景觀設(shè)計(jì)應(yīng)該有明確完善的教學(xué)大綱,盡可能與接軌,并制定一系列的從業(yè)規(guī)范,終實(shí)行與建筑、城市規(guī)劃一樣的執(zhí)業(yè)注冊(cè)制度,實(shí)現(xiàn)行業(yè)的規(guī)范化管理。
?。?)市場(chǎng)管理
景觀產(chǎn)品具有其特殊性,與建筑相比,少了很多安全(如消防等)方面的要求,并有較大的可改造性,不良后果的責(zé)任也較小,這些特點(diǎn)導(dǎo)致了各方面的干預(yù)增多。
同時(shí),建設(shè)主管部門對(duì)景觀設(shè)計(jì)和施工的資質(zhì)管理把關(guān)不嚴(yán)(如無(wú)圖簽、未蓋章的圖紙可用于施工)。
個(gè)體施工隊(duì)伍常常以免費(fèi)設(shè)計(jì)以及靈活的經(jīng)營(yíng)方式占有市場(chǎng),特別是中小型項(xiàng)目。而大中型項(xiàng)目的方案招投標(biāo)也多不規(guī)范,評(píng)委的素養(yǎng)令人懷疑。在這種較為混亂的市場(chǎng)形勢(shì)下,景觀作品的質(zhì)量又何以保證?
誤區(qū)二設(shè)計(jì)盲目追求“檔次”
“檔次”原本是景觀設(shè)計(jì)師應(yīng)追求的設(shè)計(jì)理念。問(wèn)題出在對(duì)“檔次”的理解上,“檔次”往往被理解為宏大的氣派或用材的豪華考究,它意味著大量財(cái)力的投入。決策者往往在項(xiàng)目的開始便定了高調(diào),而不管該場(chǎng)所在整個(gè)城市環(huán)境系統(tǒng)中的位置。
這里面有兩個(gè)問(wèn)題:一是如此巨大的財(cái)力投入能否產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)效益?二是該場(chǎng)所是否真正具備“檔次”的環(huán)境條件?記得幾年前一個(gè)內(nèi)河兩側(cè)綠地的規(guī)劃會(huì)議上,某領(lǐng)導(dǎo)指示要建成“法國(guó)的塞納河”,兩側(cè)平均不到lOm寬的綠帶以及積污嚴(yán)重的河道,如何體現(xiàn)塞納河風(fēng)光?
國(guó)情決定我們要讓有限的資金發(fā)揮效益。需要上檔次和創(chuàng)作景觀畢竟不多,更多的景觀要我們用平常的心態(tài)去對(duì)待。
誤區(qū)三景觀設(shè)計(jì)對(duì)人的需要及對(duì)人性的關(guān)注不夠
在這一點(diǎn)上景觀設(shè)計(jì)師本人要負(fù)很大的責(zé)任。一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)下來(lái),我們往往花很大的精力去研究風(fēng)格、手法、形式等問(wèn)題,往往把建成后的形象當(dāng)作設(shè)計(jì)追求的目標(biāo)。
一個(gè)建筑作品我們強(qiáng)調(diào)它的功能很多人都可以理解,而對(duì)景觀設(shè)計(jì)人們都常常忽略它的功能卻樂(lè)道于它形式上的美,甚至把功能等同于諸如休息桌椅、集散場(chǎng)地和活動(dòng)廣場(chǎng)這類基本的需求。
這種“溫飽型”的功能對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)生活在惡劣環(huán)境下的廣大市民來(lái)說(shuō)當(dāng)然是相當(dāng)滿足了,于是贊美之詞不絕于耳,決策者、建設(shè)者和設(shè)計(jì)者,不用說(shuō),在這種氛圍中都深深地陶醉了。這個(gè)美麗的誤區(qū)具有相當(dāng)?shù)碾[蔽性和自欺性。
在這里,筆者要提醒大家:
?。?)設(shè)計(jì)之前,我們應(yīng)考慮一下自己對(duì)未來(lái)的景觀將給人們提供一種什么樣的需要——包括生理和心理上的,有多深的了解?
?。?)在同量的資金投入下,我們完全有可能變“溫飽型”的功能為“小康型”甚至“富裕型”,而并不以犧牲景觀美為代價(jià)。
?。?)說(shuō)到這個(gè)誤區(qū),我想起某市的某段分車帶上看到的鐵絲網(wǎng)景觀,這類軍事上的構(gòu)筑手法被沿用到現(xiàn)代城市景觀來(lái),深深刺痛了廣大市民的心。筆者很理解管理部門的良苦用心,屢禁不止地踐踏草地,迫使他們出此下策。但我反對(duì)這類做法,被踐踏的草地只能在分車帶上留下一道道泥痕,而鐵絲網(wǎng)無(wú)疑在眾多民眾的心里留下痛楚的記憶。至此,城市景觀對(duì)人性的關(guān)懷可以說(shuō)被剝奪殆盡。
目前,大多數(shù)居住區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)簡(jiǎn)直無(wú)視人的需求,開發(fā)商是“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;,景觀設(shè)計(jì)師成了“幫兇”。為了滿足30%的綠地率要求,道路、停車場(chǎng)的用地被壓到低的指標(biāo),摳出來(lái)的用地?cái)U(kuò)充為綠地,要么用來(lái)滿足綠地率的指標(biāo),要么被開發(fā)商作為“高綠地率”來(lái)炫耀自己的實(shí)力以期達(dá)到其商業(yè)目的。
而所謂的綠地往往被理解為苗圃而簡(jiǎn)單地插上樹,周邊再用高綠籬圍一圍進(jìn)而達(dá)到防護(hù)的目的,至于下一步的養(yǎng)管那更不知道是誰(shuí)的事情了。
檔次高一點(diǎn)的小區(qū),看起來(lái)綠地是大了,植物配置和環(huán)境設(shè)計(jì)好像是有模有樣了,但試問(wèn):到哪里去找一塊兒童嬉戲玩耍的場(chǎng)地?老年人被迫與一對(duì)情侶坐在一排,是退縮回到籠子似的家中還是硬著頭皮當(dāng)一回“燈泡”的角色?
誤區(qū)四模仿之風(fēng)盛行
我們中的不少人重“榜樣”不重創(chuàng)新。創(chuàng)新常常被當(dāng)作異類加以排斥。從幼兒園到大學(xué),我們習(xí)慣被當(dāng)作容器拼命地接受知識(shí)的灌輸,看似滿腹經(jīng)綸卻毫無(wú)創(chuàng)意。
但它終將以空間景觀的視覺(jué)形式展現(xiàn)給人們,是人可以享受其中的藝術(shù)產(chǎn)品。同所有門類的藝術(shù)一樣,創(chuàng)新是其生命力的源泉,模仿抄襲必將導(dǎo)致生命之水枯竭。
創(chuàng)新不應(yīng)簡(jiǎn)單地理解為“與眾不同的形式”。每一個(gè)景觀都具有其不同的場(chǎng)所特征。場(chǎng)所的環(huán)境特性、功能要求、資金投入量以及景觀設(shè)計(jì)師本人的創(chuàng)造力等等因素決定了該景觀與眾不同的個(gè)性。
對(duì)于景觀設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)之前深刻地理解場(chǎng)所精神并綜合協(xié)調(diào)各種因素進(jìn)行創(chuàng)作,這就是創(chuàng)新。這種創(chuàng)新體現(xiàn)在它的形式上,或具震憾力或富趣味性、或肅穆或活潑、或浪漫或休閑、或激動(dòng)人心或平淡無(wú)奇,卻不雷同。
眼下的行情大不一樣,景觀設(shè)計(jì)越來(lái)越趨于雷同。模仿之風(fēng)盛行不衰,成功的創(chuàng)新之作一旦問(wèn)世,便被毫無(wú)節(jié)制地復(fù)制、翻版。面對(duì)這種現(xiàn)象,有必要冷靜地探討現(xiàn)象背后的原因。
( )整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)薄弱
決策人或業(yè)主往往把某地自認(rèn)為好的作品作為范本,不以模仿為恥,寧愿相信現(xiàn)成的也不愿接受新的方案構(gòu)想。在他們看來(lái),藍(lán)圖上的線條是虛無(wú)縹緲的,而曾經(jīng)見過(guò)的景觀卻是真真切切的。業(yè)主的頑固已至如此,景觀設(shè)計(jì)師唯有充當(dāng)描圖員,花盡量少的時(shí)間以取得效益。
反過(guò)來(lái),設(shè)計(jì)單位為了追求方案通過(guò)率,千方百計(jì)地了解業(yè)主的意圖,迎合他們先入為主的思路,以求得方案一次通過(guò)。設(shè)計(jì)單位也沒(méi)有鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)賞機(jī)制,而只把獎(jiǎng)金留給方案中標(biāo)者,后者的做法本無(wú)可厚非,但對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)作不利。
模仿之風(fēng)所以暢行,更重要的是整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)薄弱。面對(duì)比比皆是的雷同的景觀作品,大眾的反應(yīng)是如此的麻木。我們的輿論只關(guān)心建設(shè)前后的效果對(duì)比,而對(duì)真正成功的作品缺乏評(píng)判能力。
?。?)怕失敗的心理
新的嘗試也可能是不成功的,但我們沒(méi)有必要因?yàn)閭€(gè)別或少數(shù)的案例而失去信心進(jìn)而退縮。主義者往往害怕失敗而躊躇不前,不敢創(chuàng)新,終淪為模仿能手。
實(shí)際上,即便是大師也難免有失敗的地方,萊特的古根海姆博物館在室內(nèi)空間功能上的設(shè)計(jì)并不成功,但這并不妨礙它作為萊特的代表作之一,而且在建筑史上占一席之地。
(3)建設(shè)用時(shí)的限制
大型的景觀工程通常是政府的行為,如城市廣場(chǎng)、綜合性公園、濱河綠帶等,是屬于美化市容、獲取民心的工程,關(guān)系到高決策者的政績(jī)。這些工程往往從方案提交到工程實(shí)施都被限制在極短時(shí)間內(nèi)完成,其結(jié)果必然導(dǎo)致設(shè)計(jì)上敷衍了事,實(shí)施中粗制濫造。
還有一種奇怪的規(guī)律常常是這樣:先緊后松再緊,一開始大造輿論,風(fēng)云突來(lái),等方案出來(lái)了卻不管不問(wèn)一拖再拖,突然間又風(fēng)云重來(lái),是草草收兵。這樣的例子屢見不鮮,殘酷打擊了景觀設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作積極性。
?。?)高付出低報(bào)酬
景觀設(shè)計(jì)是一種高尚而又卑微的職業(yè),說(shuō)它高尚是因?yàn)樗枪娴?,是為大眾服?wù)的事業(yè);說(shuō)卑微,是指它的低收人。目前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按工程造價(jià)的3%—5%。
而真正能收到的恐怕只有 %—3%。大家知道,一般項(xiàng)目的景觀工程只是作為建筑的配套工程,造價(jià)都被控制在較低水準(zhǔn)。
工程往往需要土建、綠化、水電等多種配合,大家的收入低得可憐可想而知了,如果把工程做得認(rèn)真細(xì)致,景觀設(shè)計(jì)師的勞動(dòng)付出卻是巨大的,小體量的景觀建筑、別具一格的小品設(shè)計(jì)、精心的綠化配置以及場(chǎng)地裝飾的方方面面,其工作量實(shí)在不比大型建筑少。
在這種處境下,景觀設(shè)計(jì)師模仿他人之作以取得急功近利的效益便不足為奇了。
?。?)信息時(shí)代帶來(lái)設(shè)計(jì)趨同的必然
信息時(shí)代地開闊了我們的視野,各類景觀設(shè)計(jì)選接踵出版,景觀設(shè)計(jì)師不出家門即可獲取國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)。對(duì)成功作品的學(xué)習(xí)以及對(duì)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,難免使各地的景觀趨于雷同,產(chǎn)生“特色危機(jī)”,這同時(shí)也是建筑界所面臨的問(wèn)題。
要避免“特色危機(jī)”,景觀設(shè)計(jì)師保持清醒的意識(shí),對(duì)所處的環(huán)境和地方文化要有深刻獨(dú)到的理解并融入設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)言之,設(shè)計(jì)要有自己的思想,才有靈魂,才具備個(gè)性。
誤區(qū)五效果圖是湯,是“醫(yī)治”拙劣設(shè)計(jì)的“靈丹妙藥”
時(shí)下有個(gè)怪現(xiàn)象,方案匯報(bào)時(shí),尤其是面對(duì)有拍板權(quán)的決策人土,墻上掛的全是立體效果圖,再加上電腦投影屏幕上一幅幅精美的畫面,一幀幀優(yōu)美的電腦動(dòng)畫配上美妙的輕音樂(lè),難怪我們的領(lǐng)導(dǎo)(或業(yè)主)被深深地打動(dòng)了。
可憐那些拿不出漂亮效果圖的同行,對(duì)著“天書”般的平面圖大談他的精妙構(gòu)想,聽得尊貴的領(lǐng)導(dǎo)(或業(yè)主)直打呵欠??僧?dāng)人們苦苦期待著圖面上夢(mèng)幻般的效果能在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn),猛然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)上已是另一般景象,失望和受騙之感才油然而生。
靠違反常規(guī)的設(shè)計(jì)程序贏得設(shè)計(jì)任務(wù)后,效果圖師傅們便手足無(wú)措了,效果圖上夸張了的美麗根本就無(wú)法植根于現(xiàn)實(shí)的土地,慌亂之中只好靠現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)整和突來(lái)的靈感來(lái)實(shí)現(xiàn)公眾的理想——整套拙劣的設(shè)計(jì)總算是暴露無(wú)遺了。
這種慘痛的教訓(xùn)似乎并沒(méi)有讓我們決策人清醒。讓英明人士甘心上當(dāng),看來(lái),在一段時(shí)期內(nèi),上述這類“悲劇”還將繼續(xù)上演。
誤區(qū)六設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)
一個(gè)景觀作品必然是設(shè)計(jì)與施工密切配合的結(jié)果。就拿樹種的配置來(lái)講,要達(dá)到理想的效果,從選苗到現(xiàn)場(chǎng)施工,設(shè)計(jì)師均須親臨指導(dǎo)。至于自然山水園的放樣、施工,沒(méi)有景觀設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),更是難以達(dá)到預(yù)期效果。
對(duì)于復(fù)雜地形的施工,現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的情況更是時(shí)有發(fā)生。置身于現(xiàn)場(chǎng),景觀設(shè)計(jì)師更容易把握與周圍環(huán)境的關(guān)系,可以說(shuō),擅于處理現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)景觀設(shè)計(jì)師的基本素質(zhì)之一。
可是,不少景觀設(shè)計(jì)師并不樂(lè)于下工地,至少是缺乏主動(dòng)性,而越是施工水平差的隊(duì)伍越少與設(shè)計(jì)人員溝通,終的結(jié)果往往留下諸多遺憾。
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